從武鋼營(yíng)銷總公司傳來喜訊,10、11月份營(yíng)銷總公司共計(jì)降低鋼坯庫存25.98萬噸,減少庫存資金積壓7個(gè)多億,為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),沖刺年利潤(rùn)目標(biāo),營(yíng)銷總公司合同計(jì)劃部按照公司“零庫存”行動(dòng)要求,組織各生產(chǎn)廠和相關(guān)部門針對(duì)目前生產(chǎn)及庫存現(xiàn)狀,從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物流及銷售合同等多方面制訂有效措施,在公司內(nèi)中間庫區(qū)全面行動(dòng),掀起了一股“降庫增效”風(fēng)暴。
理清明細(xì)訂合同。面對(duì)工業(yè)港上百個(gè)牌號(hào)幾十種尺寸規(guī)格的無主坯,營(yíng)銷總公司合同計(jì)劃部員工連續(xù)幾周加班加點(diǎn),對(duì)庫區(qū)內(nèi)上萬余條鋼坯記錄進(jìn)行分類匯總,并與各產(chǎn)品部溝通,協(xié)調(diào)組織相應(yīng)合同。各產(chǎn)品部積極配合,立即與區(qū)域分公司和本部客戶洽談合同,同時(shí)部分品種聯(lián)系現(xiàn)貨公司銷售,10、11月份共組織無主坯合同20多萬噸。
平衡產(chǎn)能做計(jì)劃。合同計(jì)劃部根據(jù)無主坯合同實(shí)際接訂情況,及時(shí)調(diào)整對(duì)應(yīng)產(chǎn)線生產(chǎn)與檢修安排,10、11月份要求煉鐵、煉鋼限產(chǎn),軋鋼充分發(fā)揮產(chǎn)能,科學(xué)編排出每日降庫存的班生產(chǎn)計(jì)劃,保證了鐵、鋼、材及物流的整體平衡。
強(qiáng)化執(zhí)行降庫存。公司庫區(qū)較多,特別是工業(yè)港庫區(qū)包含兩條條材產(chǎn)線方坯、三條熱軋產(chǎn)線板坯,生產(chǎn)組織、物流安排極其復(fù)雜困難,并且對(duì)合同執(zhí)行、按周交貨和熱裝熱送等生產(chǎn)指標(biāo)影響很大。營(yíng)銷總公司、制造部、生產(chǎn)廠、港務(wù)公司等多單位均派專人負(fù)責(zé),每日跟蹤預(yù)排計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況并相互反饋,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,盡可能減少對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的影響,有效保證了降庫工作的順利進(jìn)行。
制訂辦法清障礙。對(duì)庫區(qū)部分存在質(zhì)量問題的鋼坯,研究院、硅鋼事業(yè)部和制造部一貫處制訂出相應(yīng)管理辦法,質(zhì)檢中心也提出許多寶貴建議,通過庫存鋼種明細(xì)指定相應(yīng)的改判通道,成功為降庫工作掃清了障礙。
與此同時(shí),營(yíng)銷總公司各產(chǎn)品銷售部門與區(qū)域銷售公司協(xié)同大力壓庫促銷,持續(xù)較好地完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù),并在11月份創(chuàng)造了月銷售量156萬噸的歷史最高水平,有力地推進(jìn)了“零庫存”行動(dòng)。