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    發(fā)布者:管理員 發(fā)布時(shí)間:2014-2-24閱讀:1033次

       “在一群平均年齡僅為23歲的技術(shù)人員的努力下,項(xiàng)目投產(chǎn)僅半年多時(shí)間,公司下屬的南疆鋼鐵拜城有限公司的高爐裝置就超過了設(shè)計(jì)要求,管理水平、技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了本部水平,同時(shí)能耗水平、環(huán)保水平也成為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)最好的。”19日,寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司(以下簡稱八鋼)董事長陳忠寬興奮地告訴記者。

      據(jù)悉,南疆鋼鐵拜城有限公司去年半年多時(shí)間生產(chǎn)了60萬噸鋼。陳忠寬說,鋼廠目前只開了一座高爐,計(jì)劃今年4月再開第二座高爐,預(yù)計(jì)今年產(chǎn)能可達(dá)200萬噸。

      寶鋼集團(tuán)2007年增資重組新疆八一鋼鐵有限責(zé)任公司,使之成為新疆最早發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的試點(diǎn)企業(yè)之一,重組后企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,員工也迸發(fā)出了無限的創(chuàng)業(yè)激情,南疆鋼鐵拜城有限公司就是鮮活的例證。

      據(jù)了解,八鋼自成立之初就有著深耕新疆的規(guī)劃。“現(xiàn)在寶鋼占八鋼75%的股份,跟其他央企不一樣的是,每年新疆的股東都可以拿到分紅,而寶鋼則把分紅留在八鋼作為發(fā)展資金,稅收也都留在了新疆。”陳忠寬說。

      寶鋼“牽手”八鋼,實(shí)現(xiàn)了共贏。八鋼地處新疆,是中國西部鋼鐵市場的重要門戶,也是國內(nèi)為數(shù)不多的擁有大量鐵礦石資源的鋼鐵企業(yè)。而寶鋼作為全球鋼鐵行業(yè)最賺錢的企業(yè),則擁有人才、管理、技術(shù)、信息、資金等資源。二者結(jié)合后,八鋼加快本部結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境治理及淘汰落后產(chǎn)能的步伐,裝備水平進(jìn)入大型現(xiàn)代化企業(yè)行列,產(chǎn)品品質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,產(chǎn)品覆蓋了棒材、線材、型材、中厚板、熱軋薄板、冷軋板、鍍鋅板、彩色涂層板及金屬制品等2000多個(gè)品種規(guī)格。

      八鋼的成長格外令人矚目。陳忠寬介紹,2007年企業(yè)重組時(shí)八鋼利稅僅為9億元。2011年,八鋼利稅超過38億元,近兩年鋼材市場價(jià)格走低,八鋼2013年利稅也達(dá)到25億元,比重組前翻了幾番。今年八鋼產(chǎn)能預(yù)計(jì)達(dá)1100萬噸,銷售收入可超過500億元,利稅將超過30億元。

      值得一提的是,在八鋼3萬余名職工中,少數(shù)民族職工人數(shù)超過8000人。八鋼在南疆的鋼廠少數(shù)民族職工比例更高,喀什的項(xiàng)目少數(shù)民族職工比例甚至超過90%。

      另外,近三年八鋼已在環(huán)保方面投入了30多億元,廠區(qū)、礦區(qū)環(huán)境和空氣質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn),環(huán)保開礦水平也走在了自治區(qū)前列。

      目前,八鋼在南疆拜城縣建設(shè)的鋼鐵基地已投產(chǎn),在北疆參股伊犁鋼廠進(jìn)行了技術(shù)改造,勾畫出了“一體兩翼”的優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略格局。與此同時(shí),八鋼科技創(chuàng)新能力也得到了加強(qiáng),技術(shù)專利和技術(shù)秘密數(shù)量始終位于自治區(qū)首位,開發(fā)出了管線鋼、汽車用鋼、風(fēng)電用鋼、高強(qiáng)鋼筋等新產(chǎn)品,填補(bǔ)了自治區(qū)空白,為新疆新型工業(yè)化和招商引資項(xiàng)目提供了材料基礎(chǔ)保障。

      混合所有制經(jīng)濟(jì)是一種開放經(jīng)濟(jì)

      2月10日,自治區(qū)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)推進(jìn)會召開,要求貫徹落實(shí)中央精神,在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)上取得實(shí)質(zhì)性突破。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是黨的十八屆三中全會提出的戰(zhàn)略選擇,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),是激發(fā)全社會經(jīng)濟(jì)新活力的新經(jīng)濟(jì)策略。

      混合所有制經(jīng)濟(jì)是國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的一種經(jīng)濟(jì)形式,是一種開放經(jīng)濟(jì)。要想使這一經(jīng)濟(jì)形式取得實(shí)質(zhì)性突破,首先要從思想認(rèn)識上確立混合所有制經(jīng)濟(jì)在新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位,在堅(jiān)持社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度的前提下,真正樹立“不論哪種所有制,能發(fā)展就行;不論投資多少,有貢獻(xiàn)就行”的工作理念。其次要樹立國際視野、全局視野,摒棄“閉關(guān)自守”的“小生產(chǎn)觀念”,著力營造大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的良好社會氛圍,努力在最短時(shí)間在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)上有所突破。

      開放是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和動(dòng)力,是社會進(jìn)步的力量和源泉。開放經(jīng)濟(jì)需要的是一種精神,一種胸襟、一種氣魄,一種膽識。早在2007年,寶鋼集團(tuán)增資重組新疆八一鋼鐵有限責(zé)任公司時(shí),社會上持各種聲音的人都有,其中反對聲尤為強(qiáng)烈,他們認(rèn)為,當(dāng)時(shí)的八鋼是新疆為數(shù)不多的贏利企業(yè),沒有必要和其它企業(yè)重組。當(dāng)時(shí)的管理者用橫向和縱向比較的方法認(rèn)真審勢八鋼后,最終促成了寶鋼集團(tuán)和八鋼的重組。

      作為新疆最早發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的試點(diǎn)企業(yè)之一,重組后的八鋼無論是資金實(shí)力、技術(shù)水平,還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,員工們迸發(fā)出的創(chuàng)業(yè)激情,更是令管理者振奮。現(xiàn)在寶鋼占八鋼75%的股份,跟其他央企不一樣的是,每年新疆的股東都可以拿到分紅,而寶鋼則把分紅留在八鋼作為發(fā)展資金,稅收也都留在了新疆。事實(shí)證明,正是這種重組,正是這種開放經(jīng)濟(jì)讓八鋼實(shí)力“硬”起來。

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