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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
2013年，6月，螺旋焊管6條生產(chǎn)線12個班組，全月完成產(chǎn)量1.5萬噸;7月，產(chǎn)量增至1.7萬噸，刷新了月產(chǎn)量新紀(jì)錄;緊接著，57車，1082噸鋼管，公司又創(chuàng)下了日發(fā)貨量新高……在鋼管企業(yè)產(chǎn)銷處于低潮之際，遼寧威爾瑪大型鋼管制造有限公司的銷售合同卻紛至沓來，迎來了生產(chǎn)高潮。
ISO9000體系認證、APIQ1體系認證、壓力容器特種行業(yè)體系認證、中石油HSE認證、中石化HSE認證、美國石油協(xié)會API會標(biāo)使用權(quán)、壓力管道元件A1級別生產(chǎn)資質(zhì)……12年來，遼寧威爾瑪大型鋼管制造有限公司邁著堅實的步伐，在“生命不息，勇攀高峰”的企業(yè)精神推動下，向著“建設(shè)世界一流專業(yè)化螺旋焊管生產(chǎn)企業(yè)”的目標(biāo)前行。
“門外漢”闖進鋼管行業(yè)
鞍山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)紅旗南街上，遼寧威爾瑪大型鋼管制造有限公司紅色系的辦公大樓鑲著白邊，大氣、醒目;院內(nèi)幾臺龍門吊非常氣派，各類型號的鋼管被分類存放，現(xiàn)代化生產(chǎn)車間內(nèi)，一派繁忙。
威爾瑪?shù)目偨?jīng)理張峰，生于上世紀(jì)六十年代，初中畢業(yè)就進了鄉(xiāng)辦金屬加工企業(yè)，腦袋“好使”，又能吃苦有韌勁，于是，電工、治保主任、生產(chǎn)副廠長、廠長，一路發(fā)展過來，后來又到鄉(xiāng)辦的模板廠，雖然其間也有些磕磕絆絆，卻為他后來的闖市場打下堅實基礎(chǔ)。
在企業(yè)轉(zhuǎn)制大潮中，模板廠的負擔(dān)壓在了張峰的身上。張峰人熱情實在，又于擔(dān)當(dāng)，生意伙伴越來越多，不斷地投入和改造，模板廠的規(guī)模和效益逐年上升。2001年時，張峰在一位朋友的推介下，覺得有鞍鋼的鋼鐵原料作后盾，做鋼管制造行業(yè)大有前途，于是成立了遼寧威爾瑪大型鋼管制造有限公司。當(dāng)時，對于鋼管行業(yè)，張峰只能算是略知一二，“真正進了門，才知道這個行業(yè)里有這么多說道。”張峰邊學(xué)邊做，產(chǎn)品類型漸漸豐富，生產(chǎn)能力逐年上升。
大項目中叫響“威爾瑪”
走進威爾瑪現(xiàn)代化廠房，繁忙的生產(chǎn)線上，鋪設(shè)安全通道，設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)護欄，而穿插其間的一盆盆綠色植物，讓車間里呈現(xiàn)出一派盎然生機。張峰指著一條生產(chǎn)線說，這是天然氣專用鋼管連續(xù)生產(chǎn)線，也是全國唯一的一條專用生產(chǎn)線。公司現(xiàn)在有8條自動化生產(chǎn)線，產(chǎn)能達到25萬噸，很多設(shè)備、焊接技術(shù)等在國外也是先進水平。比如螺旋焊管生產(chǎn)的關(guān)鍵工序，就采用了具有當(dāng)代先進水平的德國成型技術(shù)。美國林肯埋弧自動焊機、焊縫自動跟蹤系統(tǒng)、鋼管長度定尺自動跟蹤切割系統(tǒng)、管端擴徑機等，工藝都非常先進，可生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的石油天然氣專用鋼管。
提起這些年公司承攬的大項目，張峰話語中透著自豪。葫蘆島青山水庫輸水工程、北京城市排水集團輸水工程、黑龍江多寶山礦業(yè)輸水工程等大型國家和地方的水利工程建設(shè);七臺河電廠、牡丹江市熱電廠、陜西天然氣關(guān)中環(huán)線管線工程等國內(nèi)數(shù)十個大型熱力、燃氣管網(wǎng)工程;大連、營口、丹東等地港口，都在大批量使用威爾瑪?shù)?A class=tkeylink title=鋼管 target=_blank>鋼管，威爾瑪?shù)?A class=tkeylink title=鋼管 target=_blank>鋼管還挺進了中東、非洲和東亞地區(qū)。
2010年，威爾瑪從鞍海路搬到了鞍山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地面積13萬平方米，年產(chǎn)值已達數(shù)億元。“別小看這臺設(shè)備，這臺落錘式?jīng)_擊試驗機是東北地區(qū)最大的檢測設(shè)備。”除了具有生產(chǎn)能力，威爾瑪還擁有自己的檢測中心。同時，鋼管的檢驗檢測配備了國內(nèi)先進水平的R-TV自動射線檢測與實時成像系統(tǒng)，3000噸水壓機、64通道離線超聲波連續(xù)探傷裝置、管端擴徑機、沖擊試驗機等，都是較為先進的檢測裝備，不斷的技術(shù)進步和裝備、檢測手段的完善，使威爾瑪在焊接鋼管制造和質(zhì)量方面已達到行業(yè)先進水平。
加強黨建與“三不”原則
在張峰的工作服上，別著一枚黨徽。“戴黨徽、亮身份，能夠起到自我監(jiān)督和接受群眾監(jiān)督的作用。實行佩戴黨徽上崗以來，沒有黨員員工違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，相反，在生產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，都是黨員沖鋒在前”。這是張峰企業(yè)能發(fā)展壯大的兩大“法寶”之一——加強黨的建設(shè)。
400多人的威爾瑪，有黨員70多名，每個生產(chǎn)班組都設(shè)有黨代表，班長負責(zé)組織生產(chǎn)，黨代表負責(zé)做員工思想工作，“讓每名員工都能心往一處想，勁往一處使。”同時，公司通過給黨員過生日、獻愛心、評先選優(yōu)等活動，重視黨建工作，重視黨員作用，使得員工工作有榜樣，前進有方向。
民營企業(yè)員工流動性大，但威爾瑪?shù)膯T工數(shù)量不減反增，特別是中、高級專業(yè)技術(shù)人員都能留得住。張峰說：“企業(yè)想發(fā)展，我覺得首先得找準(zhǔn)定位，不斷分析自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢就要馬上調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。再有就是降低材料消耗等成本，而這主要依靠對人的管理。調(diào)動員工的積極性，特別是發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，讓員工感到家的溫暖，才能讓他們對企業(yè)盡心盡力，使企業(yè)越做越強。”
張峰的另一個“法寶”就是“三不”原則——不欠工人一分錢，不欠配套企業(yè)一分錢，不欠個人融資一分錢。持之以恒的誠信經(jīng)營，也讓威爾瑪榮膺了“重合同、守信用”單位，銀行信用“AAA級”單位和遼寧省名牌產(chǎn)品等殊榮。
“威”名遠揚的威爾瑪，如今正是大展宏圖之際。威爾瑪正在投資2.8億元，新上兩條具有自主知識產(chǎn)權(quán)的直縫埋弧焊鋼管生產(chǎn)線，高技術(shù)水平和高科技含量的產(chǎn)品將直通國內(nèi)外大公司的石油、燃氣管道工程。預(yù)計年產(chǎn)螺旋焊管15萬噸，直縫鋼管15萬噸，年產(chǎn)值將達到10億元。張峰說，“建設(shè)世界一流專業(yè)化鋼管生產(chǎn)企業(yè)”是威爾瑪人的共同愿景，但他更希望看到我市的鋼管行業(yè)能夠“組團經(jīng)營”，多家企業(yè)強強聯(lián)合，共建一個集團公司，共推一個品牌，消除市場惡性競爭，達到資源共享最大化。
