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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
如今,中國鋼鐵行業(yè)正面臨結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機遇和成本高漲、需求增速趨緩、節(jié)能減排壓力增大等嚴峻挑戰(zhàn),已經(jīng)進入了“高成本、低盈利”的微利時代。在這種情形下,鋼鐵企業(yè)該如何“過冬”?日前,本報記者來到濟南鋼鐵集團進行了采訪。
礦價、鋼價雙重擠壓
“還看不到轉(zhuǎn)暖的跡象。”濟鋼的一位負責人在預測2012年的鋼鐵行情時,感到壓力空前。他說壓力主要來自兩方面:鋼材價格的持續(xù)下滑和進口鐵礦石價格的居高不降——去年國內(nèi)鋼材價格從年初到年尾每噸下跌730元,而進口鐵礦石的價格全年卻上漲了40美元。
導致國內(nèi)鋼價持續(xù)下跌的一個重要原因就是產(chǎn)能過剩。這位負責人推算,截至去年底,國內(nèi)累計粗鋼產(chǎn)能在7.9億噸左右,2012年預計仍有3000萬至5000萬噸的慣性增長。據(jù)此測算,今年,國內(nèi)粗鋼產(chǎn)能將在8.4億噸左右,如果按照粗鋼表觀消費量在6.88億噸左右計算,產(chǎn)能過剩率約為122%。再加上汽車、造船、房地產(chǎn)等下游需求低迷,使得這一問題愈發(fā)嚴重。
濟鋼也有自己的難處。在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)實施淘汰落后產(chǎn)能的趨勢下,濟鋼已關停了6座350立方米的高爐,減少生鐵產(chǎn)能約280萬噸。此外,濟鋼去年在新建、改建生產(chǎn)線方面投入資金產(chǎn)生的銀行貸款利息為10億元左右,這又將蠶食掉一部分利潤。
去年年底公布的數(shù)據(jù)更是讓行業(yè)人士擔憂。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委副書記羅冰生指出:1月至10月,國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)銷售利潤率只有2.8%,比中國工業(yè)行業(yè)的平均盈利水平還低,全行業(yè)仍處于低效益狀態(tài)。若扣除鋼鐵企業(yè)投資收益54.94億元,鋼鐵主業(yè)利潤實際只有638.45億元,銷售利潤率僅為2.58%,遠低于銀行利率。
濟鋼這位負責人表示:“‘保盈利’已經(jīng)成為2012年濟鋼的首要任務。”
新的“希望工程”
在濟鋼的一個生產(chǎn)車間里,寬厚板廠技術科科長宋國棟摸著身邊的機器對記者說:“這是4300寬厚板產(chǎn)線,先進的工藝裝備將成為濟鋼生產(chǎn)高端產(chǎn)品的主力軍,它承載的可是濟鋼的‘希望’。”
寬厚板廠是濟鋼在2011年專門為這條生產(chǎn)線成立的新部門,眼下宋國棟正帶領技術團隊投身三方面的工作:一是在精煉、連鑄、精軋等六大關鍵工序有針對性地開展技術攻關,以提高生產(chǎn)高端產(chǎn)品的保障能力;二是成立鋼坯裂紋攻關、提高水冷鋼板性能均勻性攻關等產(chǎn)線攻關團隊,系統(tǒng)解決質(zhì)量問題;三是成立應用技術研究所,加強與市場的對接,為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和個性化服務。
與此同時,濟鋼近年來還大力推行“產(chǎn)品+服務”營銷模式以及產(chǎn)銷研一體化運行模式,成立了用戶應用技術中心,建立兩級研發(fā)機制,在核電用鋼、無取向硅鋼等50余項高等級產(chǎn)品研發(fā)上取得新突破。前幾天,用戶應用技術中心厚板市場部的工程師趙勇協(xié)同寬厚板廠負責人趕赴浙江舟山、江蘇南通等地開拓市場,拿到了幾千噸的訂單,噸板利潤都在400元以上。
宋國棟勁頭十足地告訴記者:“有去年一級研發(fā)產(chǎn)品達到21.8萬噸、創(chuàng)毛利總額4800多萬元的實力作鋪墊,今年我們高等級產(chǎn)品比例每季度增長10%的新目標一定能實現(xiàn)。”
把干毛巾擰出“水”來
面對嚴峻的生存形勢,濟鋼為解決部分單位虧損的局面和更好地創(chuàng)造效益,推出了模擬法人制度,將那些在生產(chǎn)鏈條中具有獨立性的二級單位轉(zhuǎn)為獨立作戰(zhàn),以適應瞬息萬變的市場形勢。
第一個模擬試點的是中型軋鋼廠。這個廠從2010年6月起開始自負盈虧、自主經(jīng)營。經(jīng)歷短暫的陣痛后,全廠上下克服重重困難,千方百計開拓市場,用管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新降本增效,當年就實現(xiàn)了扭虧增盈,半年實現(xiàn)銷售收入5億多元,創(chuàng)造利潤267.49萬元。
公司又相繼對化工廠、冷軋板廠、彩板廠、總醫(yī)院等實施模擬法人管理模式。化工廠經(jīng)過一年的市場打拼,提高了管理水平、增強了應對國內(nèi)市場的能力,還把產(chǎn)品、技術賣到了國外,創(chuàng)造出3000萬元的利潤。冷軋板廠、彩板廠等單位,也都通過采取各種應變手段,逐步走出低谷。
濟鋼同時還更加注重在技術創(chuàng)新上求突破。“煉焦配煤結構的歷史性突破,是鐵前系統(tǒng)降本一大新亮點,僅此一項去年我們就節(jié)省了2500多萬元。”煉鐵廠的高賢成廠長欣慰地說。煉焦備煤技術攻關小組的帶頭人常宇和6名小組成員為此付出了超常努力:在幾個月的攻關試驗里,每天工作達12個小時以上。去年4月實現(xiàn)國內(nèi)優(yōu)質(zhì)煤完全替代進口煤;9月實現(xiàn)了高硫煤代替優(yōu)質(zhì)煤,配比增加到28.8%;而氣肥煤代替肥煤,配比由年初平均不足2.5%提高到20%,則屬同行業(yè)中首創(chuàng)。
面對不容樂觀的2012年,濟鋼集團董事長畢志超表示,一定要發(fā)揚“把干毛巾擰出‘水’來”的精神,擠出生產(chǎn)、管理領域中的“水分”,真正增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
