杭曉峰，天津齊力商貿有限公司副總經理。與杭曉峰認識雖然有些時日了，久聞他在鋼貿圈里從一個門外漢到優(yōu)秀操盤手的傳奇，但不是很熟。此前在電話里和他交流過市場行情，到了齊力采訪他的時候，公司里的“杭總”一如電話中的“杭哥”一樣，熱情地和我們交流起來。
對杭曉峰的采訪始終是在輕松的氛圍中進行的，聊天的內容從宏觀政策到市場走勢和做人做事，話題十分隨意，他的語言也很樸實和專業(yè)，從談話過程似乎能看出一些他的成功之道。
勤看勤學勤總結，把握市場走勢
蘭格鋼鐵網：在鋼鐵貿易領域里，面對瞬息萬變的鋼材價格，請問您是怎樣把握市場規(guī)律，掌握市場先機的呢?
杭曉峰：要想把握市場規(guī)律掌握市場先機是件困難的事，因為要了解的東西太多，但要相對把握住“勢”就相對容易一些，怎么把握呢?我覺得：一要“勤看”，每天關注國家的政策和鋼材有關的信息、市場供求關系，例如月發(fā)電量、社會庫存的增減，鋼廠開工和發(fā)貨的情況;二要“勤學”，學會分析，對市場形勢要根據當前和歷史兩方面進行比較，學會一套分析市場的方法;三要“勤總結”，每天做總結，總結當天的收獲與不足之外，日積月累就會自然而然形成一套判斷“勢”的方法。
今年鋼材形勢整體依然向好
蘭格鋼鐵網：請您就目前鋼鐵行業(yè)比較關注的國家宏觀政策問題對國內鋼材的影響，談一下今年鋼材整體走勢如何。
杭曉峰：粗略談一下今年的鋼材整體走勢，由于供需關系的不平衡，鋼材價格小幅波動是正常的，08、09年鋼材的大起大落是由國外、國內多種因素形成的，我認為鋼材走勢有其規(guī)律——“歷史總是驚人的相似”，2010年鋼材市場走勢整體仍然向好，但由于全球的不確定因素多，鐵礦石談判困難，今年和08、09年走勢相似，但振幅區(qū)間會小于前兩年。
蘭格鋼鐵網：作為一個鋼鐵貿易商，您如何看當前的鋼廠整合重組?
杭曉峰：我個人認為鋼廠的重組勢在必行，因為一可以提高中國鋼鐵企業(yè)要在全球市場的競爭力;二可以提升在全球鐵礦石談判中的話語權;三，從國家調控產能配比的角度也必須重組;四，可以保證國家基建、人民住房質量，對控制鋼材價格走勢和房地產價格也有一定的作用。雖然現在很多大鋼廠已經在著手，但困難很大，主要看國家的執(zhí)行力度。
蘭格鋼鐵網：請您介紹一下今后齊力的發(fā)展方向。
杭曉峰：齊力公司的經營策略這幾年變化比較大，簡單的概括就是：08年以前公司主要做工地，08年根據公司發(fā)展，經營采取工地和市場兩條腿走路。在經歷了08年的金融危機后，09年起在工地、市場經營的基礎上配合期貨操作，以達到平穩(wěn)收益為目的，經過一年多的磨合，我公司形成了一套以市場經營為主，工地經營為輔，期貨保值套利的經營模式。
責任心是鋼鐵人最重要的品質
蘭格鋼鐵網：作為一個鋼鐵人，應該具備哪些優(yōu)秀的品質。
杭曉峰：首先，作為一個普通人需要很多方面的優(yōu)秀品質，做一個鋼鐵人應具備的品質就更多，大多數人認為這個誠實、守信最重要，但我認為最主要的品質是“責任心”!對待領導、同事、客戶要本著負責的態(tài)度，才能把事情做好。所以我認為：“責任心”是做一個鋼鐵人最基本也是最重要的品質。
蘭格鋼鐵網：在從事鋼鐵行業(yè)的五年當中，對您影響最大的是誰?
杭曉峰：說到影響最大的人，那肯定是我們齊力的王總了，不論在工作上，還是生活中都是我學習的榜樣和楷模。
雖然王總今年只有38歲，但從業(yè)時間達到了20年，可謂是鋼鐵行業(yè)的“老人”。王總對待工作非常嚴謹，具有很好的預見性，能夠根據市場的變化調整經營策略，08年鋼材形勢一片大好的情況下，果斷決定在10月份以前把所有的資源都賣掉，這避免了公司的損失。王總也很敬業(yè)，一年365天只有過年才會給自己放假，這樣以身作則的領導我見到的不多。他對員工很尊重，很多時候都放權給我們，對員工獲得的進步和成績總是不吝表揚，對工作中的欠缺都會在私下里指出。在生活上王總就像兄長一樣，當員工家里有事總是盡力幫助，王總這種做人的品質和做事的態(tài)度真的非常令我尊敬!
采訪結束時已經接近下班時間，當提出要給杭總拍照的時候，為了表示對我們此次采訪的重視，他還專門跟員工借來了工作服，并整理好辦公桌，對著鏡頭的他笑得很燦爛。我們有理由堅信，有杭總這樣專業(yè)和陽光的帶頭人，有全體員工的不懈努力，齊力今后的發(fā)展前景會更加光明，齊力一定會有一個更加輝煌的明天。
