從歲月長(zhǎng)河中走來(lái)的他，一腔豪情，滿面從容。有人認(rèn)得他輪廓分明的面龐，有人熟悉他挺拔偉岸的身影，有人感慨他風(fēng)雨滄桑的歷程，有人驚嘆他大氣恢弘的事業(yè)。作為超級(jí)鋼鐵航母的“掌舵人”，他日以繼夜地在工作一線沖鋒陷陣，同時(shí)，他還關(guān)心著員工的疾苦、孝敬著父母、培養(yǎng)著兒女。他仿佛一只永不停歇的陀螺，為鋼鐵市場(chǎng)、為親人、為朋友、為社會(huì)奉獻(xiàn)著一切……他，就是寧夏望遠(yuǎn)現(xiàn)代金屬物流集團(tuán)董事長(zhǎng)——?jiǎng)⒂癜病?/P>
不論是春暖花開、萬(wàn)紫千紅，還是柳葉飄零、金黃遍地，劉玉安總會(huì)邁著穩(wěn)健的步伐，在離家不遠(yuǎn)的一條小路上疾行。身材高大的他，周身散發(fā)出一股堅(jiān)毅的氣息，眉宇間閃現(xiàn)著智慧的光芒。每天，他都會(huì)往返七公里，日復(fù)一日，寒暑無(wú)歇。在見(jiàn)證著唐徠渠畔春華秋萎的同時(shí)，他不因萬(wàn)木之凋零而感慨，更不為秋晨之靜美而陶醉，而是在快行途中潛心思索著，從而獲得無(wú)數(shù)靈感，解決了在工作中遇到了的一個(gè)又一個(gè)難題。
男人的使命
1995年，劉玉安懷著成就一番大業(yè)的夢(mèng)想，帶著不畏艱險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)激情，在家鄉(xiāng)這片熱土上成立了寧夏龍豐貿(mào)易實(shí)業(yè)有限公司。在公司初創(chuàng)的日子里，他事必躬親，從跑貨源、學(xué)管理，到拓銷路、拿代理……無(wú)不傾注著心血。很長(zhǎng)一段時(shí)間，他廢寢忘食、通宵達(dá)旦地工作，幾乎沒(méi)有節(jié)假日。去廠家談判，門難進(jìn)、臉難看、事難辦，即大家常說(shuō)的“三千萬(wàn)”——千山萬(wàn)水、千辛萬(wàn)苦、千言萬(wàn)語(yǔ)。本是“話少嘴禿”之人的劉玉安，經(jīng)過(guò)“三千萬(wàn)”的磨礪后，練就了他百折不撓的毅力和縱橫捭闔的本領(lǐng)。在往后的事業(yè)中，他馳騁商海、游刃有余。
劉玉安常常早出晚歸、披星戴月地穿梭于西安、重慶、成都、貴陽(yáng)等地拓展業(yè)務(wù)，使公司業(yè)績(jī)得到空前提高。2002年，龍豐公司拿下包鋼板材總代理，成為寧夏地區(qū)唯一的包鋼代理商。這一年，公司鋼材年銷量達(dá)4萬(wàn)噸。在大好形勢(shì)下，劉玉安抓住機(jī)遇、擴(kuò)大發(fā)展，做了一件當(dāng)時(shí)在整個(gè)鋼材市場(chǎng)首開先河的決策——設(shè)立資金管理辦公室，主抓資金管理并向管理要效益，這成為公司創(chuàng)立以來(lái)發(fā)展壯大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2005年，龍豐公司又拿下包鋼建材在寧夏地區(qū)的總代理，開始步入了發(fā)展的輝煌期。2006年至2008年，龍豐公司借著西部大開發(fā)的東風(fēng)，一舉承攬了鐵路、公路、煤炭、電力系統(tǒng)等多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程，業(yè)務(wù)范圍覆蓋寧夏全境及周邊多個(gè)省市。目前，公司年銷售各種鋼材20萬(wàn)噸以上，營(yíng)業(yè)額上億元，被銀川市政府評(píng)為“守合同重信用”單位。
航母的舵手
劉玉安從來(lái)就不是一個(gè)安于現(xiàn)狀的人。2008年金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，他一邊做精做細(xì)鋼材業(yè)務(wù)，一邊逆流而上，開始走上規(guī)模化經(jīng)營(yíng)之路——與200多家股東并肩合作，在銀川市的南大門、109國(guó)道旁傾力打造出一艘占地1000畝，年鋼鐵吞吐量500萬(wàn)噸的綜合性金屬物流航母——寧夏望遠(yuǎn)現(xiàn)代金屬物流園。物流園開業(yè)以來(lái)，劉玉安幾乎將所有精力都花在了業(yè)務(wù)上，卻為自己的龍豐公司考慮甚少。他常說(shuō)：“200多股東的使命和1000多商戶的家業(yè)都集中在了我的身上，責(zé)任重大、不容懈怠。”
那個(gè)時(shí)期，劉玉安的作息時(shí)間是，每天早晨先到龍豐公司，花1小時(shí)了解頭天庫(kù)存與銷售情況，然后與副總交流看法;安排好當(dāng)天的工作之后，就匆匆趕到望遠(yuǎn)現(xiàn)代金屬物流園審批簽字、接見(jiàn)客戶;再立即驅(qū)車趕往楊和康城保障性住房項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督工程質(zhì)量，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
他時(shí)常穿行于泥濘的工地上，飽受雨淋、日炙、風(fēng)塵。百忙中，他不忘關(guān)心工人生活，三伏天送西瓜消暑，嚴(yán)冬送棉衣御寒。經(jīng)常親自查看食堂情況，要求盡量提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還經(jīng)常與員工一同進(jìn)餐，邊吃邊聊，了解他們的生活狀況。遇到哪位員工有困難，他都會(huì)慷慨解囊，施以援手。朋友們都說(shuō)，劉玉安待人總是那么仗義!他們覺(jué)得劉玉安太累，經(jīng)常勸他多休息。他卻說(shuō)，男人就該這樣，不能天天躺在家里。就是在這種極度忙碌中，經(jīng)過(guò)他和200多股東的共同努力，望遠(yuǎn)現(xiàn)代金屬物流園由小變大，由弱變強(qiáng)，被他們打造成為了寧夏地區(qū)的綜合性金屬物流航母。
人文的管理
劉玉安平時(shí)講得少、做得多，時(shí)刻以赤子之心溫暖著親人的心，于尋常的言行中傳遞著濃濃的愛(ài)與責(zé)任。公司上上下下也是一團(tuán)和氣、互幫互助、親如一家，各項(xiàng)工作都能高效完成。在公司節(jié)假日和員工福利待遇上，他制定了許多人性化的制度，不僅按照國(guó)家法定節(jié)日放假，還發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)，使家遠(yuǎn)的員工也能有條件回家探望父母。作為龍豐公司和望遠(yuǎn)金屬物流園的帶頭人，劉玉安致富不忘扶貧幫困，積極為當(dāng)?shù)氐拇壬剖聵I(yè)奉獻(xiàn)著自己應(yīng)盡的力量，自2007年以來(lái)，先后為社會(huì)各界捐款70余萬(wàn)元，榮獲了永寧縣慈善總會(huì)頒發(fā)的“樂(lè)善好施，扶貧濟(jì)困”慈善獎(jiǎng)杯。
劉玉安是個(gè)很傳統(tǒng)的人，他的家庭意識(shí)特別強(qiáng)。每到周末忙完工作，總要陪年邁的父母洗澡;他每周組織一次家庭活動(dòng)，攜帶家里老幼外出游玩、散心。此外，他還為子女規(guī)定，即便成家后，也要1個(gè)月請(qǐng)爺爺奶奶吃一頓飯，耐心聽老人絮叨絮叨;逢年過(guò)節(jié)，他會(huì)帶領(lǐng)妻兒去父母家，要求一個(gè)都不能少，即使生病也得去;當(dāng)他得知本家叔伯生活困難時(shí)，便像照顧親生父母一樣主動(dòng)承擔(dān)起了贍養(yǎng)責(zé)任，每月匯去生活費(fèi)。善事父母者，子必效之。劉董事長(zhǎng)的兒子從小就耳濡目染著父母的孝行，也學(xué)會(huì)了孝順親人，每逢過(guò)節(jié)就給媽媽送花、為爸爸畫畫。
公司的表率
2008年的時(shí)候，劉玉安每?jī)芍芏家ケ贝笊险n。雖路途遙遠(yuǎn)，但從未遲到，更未曠課，被評(píng)為三好學(xué)生，且以優(yōu)異成績(jī)?nèi)〉昧薊MBA工商管理碩士學(xué)位。“你看爸爸多厲害啊!”劉董事長(zhǎng)手捧獎(jiǎng)證，以孩子般自豪的口吻向年幼的兒子夸耀到。20多年來(lái)，他每年都訂閱《中國(guó)企業(yè)家》、《參考消息》與《環(huán)球時(shí)報(bào)》，堅(jiān)持每日學(xué)習(xí)，從未間斷。
雖說(shuō)劉玉安對(duì)工作要求很嚴(yán)格，但他始終倡導(dǎo)和貫徹人性化管理理念。他定期請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)員工，提高他們的綜合能力。在用人上，舍得高薪聘用人才。具體做法是，有德有才，加薪重用;有德無(wú)才，培養(yǎng)使用。僅知人善用、培養(yǎng)人才這兩點(diǎn)上，是許多企業(yè)所不及的。
在工作中，他處處為員工做表率，自己卻從不盛氣凌人不擺架子。他經(jīng)常說(shuō)：“大家和我不要分上下級(jí)，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果每人做好本職工作，將勤奮放在首位，愛(ài)崗敬業(yè)、提高業(yè)績(jī)，這樣，公司就會(huì)發(fā)展進(jìn)步，員工個(gè)人薪酬福利等方方面面肯定會(huì)得以提升。大家都健康、快樂(lè)、幸福，是我最希望看到的。”
劉玉安，這位“鋼鐵艦長(zhǎng)”，以永不停歇的“陀螺精神”，引領(lǐng)著望遠(yuǎn)金屬物流園這艘鋼鐵航母雄踞塞北、輻射全國(guó)，在時(shí)代大潮中，乘風(fēng)破浪，駛向新的里程……
