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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2016-3-10閱讀：924次
“我們的處境其實很難。”在3月8日山西團分組會議上，面對山西省委書記王儒林，太原鋼鐵集團董事長李曉波代表透露“苦衷”。
實際上，李曉波的“苦衷”由來已久。隨著黃金十年的結(jié)束，我國鋼鐵工業(yè)已經(jīng)進入“寒冬”。鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2015年，重點統(tǒng)計的鋼鐵企業(yè)共虧損645億元，同比減少871.23億元。在虧損榜單上，老牌國企酒鋼、包鋼、本鋼、鞍鋼、武鋼占據(jù)了前五席，虧損額均在70億元以上。而在前20大虧損企業(yè)中，2015年由盈轉(zhuǎn)虧的多達15家。更致命的是，和以前更多的是生產(chǎn)普通中低端產(chǎn)品的企業(yè)虧損相比，這份數(shù)據(jù)透露出，鋼鐵行業(yè)正陷入全行業(yè)大面積虧損境地。
面對持續(xù)數(shù)月鋼價“沒有最低，只有更低”的走勢，鋼企們已經(jīng)感受到了生死存亡的危機。“近幾年，由于需求下降，產(chǎn)能過剩的矛盾日益突出，我們太鋼的生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇，僅在2015年就虧損了十幾個億。”在接受科技日報記者采訪時，李曉波坦言，“現(xiàn)在已到了壯士斷腕去產(chǎn)能的關鍵時刻。”
李曉波認為，“供給側(cè)改革的基本要義也是做加法、做減法。減法是減產(chǎn)能，不是縮減產(chǎn)能，而是真正地把那些缺乏市場競爭力的‘僵尸企業(yè)’徹底關停。將機器設備、資金、人換一種用法，把效率提高。”
今年2月份，國務院印發(fā)《關于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》提及，在近年來淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能的基礎上，從2016年開始，用5年時間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億噸到1.5億噸。不過，李曉波坦陳，“這個目標實現(xiàn)起來并不容易，尤其要做好職工的轉(zhuǎn)崗分流、妥善安置。企業(yè)的出清、退出、淘汰也是一個痛苦的過程，牽扯到很多事。”
國內(nèi)鋼鐵行業(yè)一直存在著一個矛盾現(xiàn)象：一方面，國內(nèi)市場噸鋼利潤從相當于一棵白菜的價格再降到一根冰棍的價格;另一方面，高端裝備用特殊鋼卻價格高昂，需求旺盛，依賴進口。矛盾的背后，是國家對高端鋼的需求，這也是李曉波“做加法”的方向。
這兩年，太鋼突破一系列技術難關，研發(fā)和生產(chǎn)出耐高溫、耐高壓、耐腐蝕的核電專用不銹鋼和冷軋硅鋼材料，打破了核電領域關鍵材料長期依賴進口的局面。
“盡管行業(yè)利潤下滑，我們還是堅持將研發(fā)費用保持在占銷售額的3%以上，并以在全國887家國家級企業(yè)技術中心排名第三的太鋼技術中心為依靠，實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。”李曉波為太鋼制定了長遠目標，“‘十三五’期間，太鋼要實現(xiàn)不銹鋼、冷軋硅鋼等高端戰(zhàn)略產(chǎn)品和技術的全球領先。這些新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)等新動能如果能打造成功，去產(chǎn)能、安置職工的難題才會真正解決”。
實際上，李曉波的“苦衷”由來已久。隨著黃金十年的結(jié)束，我國鋼鐵工業(yè)已經(jīng)進入“寒冬”。鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2015年，重點統(tǒng)計的鋼鐵企業(yè)共虧損645億元，同比減少871.23億元。在虧損榜單上，老牌國企酒鋼、包鋼、本鋼、鞍鋼、武鋼占據(jù)了前五席，虧損額均在70億元以上。而在前20大虧損企業(yè)中，2015年由盈轉(zhuǎn)虧的多達15家。更致命的是，和以前更多的是生產(chǎn)普通中低端產(chǎn)品的企業(yè)虧損相比，這份數(shù)據(jù)透露出，鋼鐵行業(yè)正陷入全行業(yè)大面積虧損境地。
面對持續(xù)數(shù)月鋼價“沒有最低，只有更低”的走勢，鋼企們已經(jīng)感受到了生死存亡的危機。“近幾年，由于需求下降，產(chǎn)能過剩的矛盾日益突出，我們太鋼的生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇，僅在2015年就虧損了十幾個億。”在接受科技日報記者采訪時，李曉波坦言，“現(xiàn)在已到了壯士斷腕去產(chǎn)能的關鍵時刻。”
李曉波認為，“供給側(cè)改革的基本要義也是做加法、做減法。減法是減產(chǎn)能，不是縮減產(chǎn)能，而是真正地把那些缺乏市場競爭力的‘僵尸企業(yè)’徹底關停。將機器設備、資金、人換一種用法，把效率提高。”
今年2月份，國務院印發(fā)《關于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》提及，在近年來淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能的基礎上，從2016年開始，用5年時間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億噸到1.5億噸。不過，李曉波坦陳，“這個目標實現(xiàn)起來并不容易，尤其要做好職工的轉(zhuǎn)崗分流、妥善安置。企業(yè)的出清、退出、淘汰也是一個痛苦的過程，牽扯到很多事。”
國內(nèi)鋼鐵行業(yè)一直存在著一個矛盾現(xiàn)象：一方面，國內(nèi)市場噸鋼利潤從相當于一棵白菜的價格再降到一根冰棍的價格;另一方面，高端裝備用特殊鋼卻價格高昂，需求旺盛，依賴進口。矛盾的背后，是國家對高端鋼的需求，這也是李曉波“做加法”的方向。
這兩年，太鋼突破一系列技術難關，研發(fā)和生產(chǎn)出耐高溫、耐高壓、耐腐蝕的核電專用不銹鋼和冷軋硅鋼材料，打破了核電領域關鍵材料長期依賴進口的局面。
“盡管行業(yè)利潤下滑，我們還是堅持將研發(fā)費用保持在占銷售額的3%以上，并以在全國887家國家級企業(yè)技術中心排名第三的太鋼技術中心為依靠，實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。”李曉波為太鋼制定了長遠目標，“‘十三五’期間，太鋼要實現(xiàn)不銹鋼、冷軋硅鋼等高端戰(zhàn)略產(chǎn)品和技術的全球領先。這些新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)等新動能如果能打造成功，去產(chǎn)能、安置職工的難題才會真正解決”。
