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    發(fā)布者:管理員 發(fā)布時(shí)間:2014-2-28閱讀:2087次

       鋼鐵企業(yè)要想獲得理想的效益,鐵前降本至關(guān)重要。因?yàn)殍F前成本占生產(chǎn)總成本的70%以上。

      為了千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本,河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼新區(qū)煉鐵廠在優(yōu)化配礦和入爐結(jié)構(gòu)上算經(jīng)濟(jì)賬,確保效益最大化,并在對標(biāo)挖潛上下功夫。回顧2013年,該廠挖潛增效成績顯著,累計(jì)挖潛增效超過1.48億元。

      優(yōu)化結(jié)構(gòu)降本增效

      燒結(jié)礦是高爐的主要原料,因此,降低燒結(jié)礦的生產(chǎn)成本成為該廠的主要攻關(guān)任務(wù)。

      該廠優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)降成本,高價(jià)巴粗礦少消耗20.55萬噸,高價(jià)邯邢礦少消耗3.66萬噸,澳系粉礦配比從32%提至49%以上,巴卡粉礦比例從最高24%降至最低14%,使混勻料成本降低3155萬元。為了進(jìn)一步降低混勻料成本,該廠還在燒結(jié)礦混勻料中,配加高爐瓦斯灰、煉鐵灰、焦化除塵灰、煉鋼細(xì)灰、氧化鐵皮等冶金廢料,以降低燒結(jié)礦成本。

      新的混勻料配方在燒制過程中,出現(xiàn)了含鐵廢物料燒損大、粒度細(xì)現(xiàn)象,造成混合料粒度組成差、料層透氣性差、有害元素增加、產(chǎn)量質(zhì)量降低等難題。

      針對該難題,該廠工藝技術(shù)人員對配料結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究,制訂配比方案,充分利用燒結(jié)杯實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)驗(yàn)證,不斷調(diào)整優(yōu)化相關(guān)工藝參數(shù),提高料層透氣性,穩(wěn)定生產(chǎn)過程控制,使該廠燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)全年平均為80.18%,返礦率為8.27%,合格率、堿度、品位穩(wěn)定率均達(dá)到100%,在國內(nèi)360平方米同類型燒結(jié)機(jī)中處于領(lǐng)先地位,滿足了高爐對燒結(jié)礦質(zhì)量的要求。

      據(jù)統(tǒng)計(jì),2013年該廠含鐵含碳冶金廢料利用量噸鐵達(dá)到108.6千克,共配吃59.84萬噸,僅此一項(xiàng)每噸燒結(jié)礦成本降低19.09元,總計(jì)降成本1.0907億元。

      精細(xì)操作控制成本

      雖然經(jīng)過多方努力,燒結(jié)礦質(zhì)量達(dá)到了要求。但是由于優(yōu)質(zhì)料配比減少,在燒制燒結(jié)礦過程中,其中的化學(xué)成分發(fā)生變化,使燒結(jié)礦中的氧化鋁顯著升高,導(dǎo)致高爐爐渣中的氧化鋁含量經(jīng)常超過16%的上限。

      面對不好消化的“粗糧”,如何既讓高爐吃得順暢,又能控制燃料成本,成為擺在該廠干部職工面前的一道難題。

      為了適應(yīng)原料質(zhì)量變差的情況,不影響高爐順行,保證焦比不上升、煤比不下降,該廠強(qiáng)化高爐操作,堅(jiān)持提高高爐渣鐵物理溫度,將物理熱穩(wěn)定在1515攝氏度以上,同時(shí)穩(wěn)定爐渣中氧化鎂與三氧化二鋁的比值,保證爐渣鐵水流動(dòng)性,最大限度減少對生產(chǎn)的影響。此外,他們根據(jù)入爐原料性價(jià)比綜合測算,確定減少性價(jià)比較差的球團(tuán)、適當(dāng)增加塊礦或燒結(jié)礦的配料原則,控制較低的渣鐵比,盡可能地降低焦比、提高煤比、降低綜合燃料比。

      在高爐操作上,該廠綜合多種因素,采取超前預(yù)判,主動(dòng)調(diào)劑減少波動(dòng)頻率與幅度,把波動(dòng)帶來的損失降到最低,為高爐穩(wěn)產(chǎn)順行創(chuàng)造了條件。2013年,該廠全年綜合燃料比平均為499.4kg/t,在全國3200m3高爐中名列前茅。

      精細(xì)管理激發(fā)活力

      面對嚴(yán)峻的市場形勢,2013年下半年邯鋼又提出了新的降本要求。“公司要求鐵前成本再降100元/噸,我們怎么辦?”這是該廠召開成本攻關(guān)會(huì)時(shí),該廠廠長劉京瑞給大家布置的“作業(yè)”。作為邯鋼鐵前降本增效的主力軍,劉京瑞帶領(lǐng)著全廠干部職工迎難而上。

      要想實(shí)現(xiàn)新的降本增效目標(biāo),嚴(yán)格的管理制度是保障。

      白天、夜晚和節(jié)假日,每天24小時(shí),生產(chǎn)一線都有值班領(lǐng)導(dǎo)忙碌的身影。他們對生產(chǎn)、原料、設(shè)備等各環(huán)節(jié)工作情況進(jìn)行不定時(shí)檢查。該廠生產(chǎn)技術(shù)室副主任王綱,主要負(fù)責(zé)原燃料質(zhì)檢工作,每日監(jiān)測入爐焦炭、燒結(jié)混勻料、煤粉水分等情況。2013年10月29日,他在槽下振動(dòng)篩處檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)篩底處漏料,按照規(guī)定對相關(guān)單位考核200元,并要求其及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員對篩底進(jìn)行補(bǔ)焊、修復(fù),避免了燒結(jié)礦浪費(fèi)、返礦率超標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。

      利用每天高爐攻關(guān)會(huì)等,該廠對完不成任務(wù)的車間、班組進(jìn)行由上而下連帶責(zé)任考核。“精細(xì)管理和嚴(yán)格的考核制度,更能促進(jìn)工作的積極性。”該廠1號高爐車間主任王永林說。

      管理講制度、工作比奉獻(xiàn)是該廠的目標(biāo),也更加激發(fā)了該廠各級管理人員的工作干勁和活力,形成了“發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場”的良性管理,為順利完成全年鐵產(chǎn)量奮斗目標(biāo)和挖潛增效指標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

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