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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2013/8/29閱讀：1148次
攀鋼集團有限公司自5月份正式下發(fā)《采購統(tǒng)談分簽管理辦法(暫行)》以來，采購統(tǒng)談分簽工作隨即展開，并率先在汽柴油的采購上實施。價格談判小組與供應商通過6次談判，使汽柴油價格較發(fā)改委的指導價大幅優(yōu)惠，為各成員單位共計節(jié)約汽柴油采購成本432.84萬元。以此推算，僅此一項，每年可節(jié)約成本上千萬元。
攀鋼統(tǒng)談分簽小組工作人員介紹說，攀鋼對共同、量大、持續(xù)采購的大宗原燃料、通用物資和設備備件進行統(tǒng)談分簽，將有效發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，降低綜合采購成本。而本次汽柴油采購統(tǒng)談分簽效果明顯，為以后的統(tǒng)談分簽工作提供了經(jīng)驗借鑒。
汽柴油的統(tǒng)談分簽實施采用了“1+1”模式，攀鋼組織具有相對采購優(yōu)勢的成員單位與供應商就渠道、價格、支付、結(jié)算等進行談判，并根據(jù)談判結(jié)果，簽訂了統(tǒng)談分簽框架協(xié)議，各采購單位按照協(xié)議內(nèi)容與供方簽訂了合同。
“采購0號柴油直發(fā)節(jié)約成本就達397.71萬元，原來攀鋼承擔的運費也改由供應商承擔，大大降低了運輸成本。”該工作人員說，接下來，攀鋼還將在計算機一體機和辦公用品采購方面實行統(tǒng)談分簽，并對輪胎、焊材等實行統(tǒng)談分簽的可行性調(diào)研，以推動采購成本的持續(xù)優(yōu)化。
