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據(jù)鞍鋼日報報道，鋼鐵市場持續(xù)的“寒冬”，讓國內(nèi)各鋼鐵企業(yè)舉步維艱。如今的中國鋼企已到了與“虧損”二字進(jìn)行面對面殊死較量的地步。如何在低迷的市場中創(chuàng)效，成為當(dāng)前鋼鐵企業(yè)共同關(guān)注的焦點。
“在非常之時采取非常之舉，必須盡最大努力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動局面。”“4·28”會議上，鞍鋼集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理張曉剛向全集團(tuán)職工發(fā)出動員令。
這一“動員令”，使變革創(chuàng)新、降本增效、扭虧為盈變成了全體職工的自覺行動。全員面向市場，層層分解指標(biāo)，人人崗位算賬，一場迎戰(zhàn)“寒冬”的攻堅戰(zhàn)正在鞍鋼集團(tuán)公司全面打響。
聚沙成塔，滴水成河。正是全體職工在這“元角分”之間算足了賬，方使鞍鋼集團(tuán)公司在降本增效中大有作為。與全行業(yè)多數(shù)企業(yè)今年虧損加劇相比，鞍鋼集團(tuán)公司5月份將扭虧為盈，預(yù)計當(dāng)月實現(xiàn)利潤3.2億元，在這場扭虧為盈的攻堅戰(zhàn)中初戰(zhàn)告捷。
(一)
今年第一季度，中國鋼鐵行業(yè)陷入難熬的“寒冬”，國內(nèi)重點大中型鋼鐵企業(yè)全面虧損，虧損額超10億元。這是鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來第一次全行業(yè)虧損，虧損面達(dá)33%，虧損企業(yè)虧損額達(dá)90.98億元。鞍鋼集團(tuán)公司亦不能獨(dú)善其身，身陷重重困境。
“國內(nèi)鋼鐵行業(yè)面臨的困難局面是由多重因素疊加造成的，這里既有國內(nèi)外宏觀環(huán)境的因素又有原燃料價格高企對利潤的擠壓，更有產(chǎn)能過剩的影響，這些因素不是短期內(nèi)就可以消除的，需求難升、成本難降、價格難漲，將成為相當(dāng)長時期國內(nèi)鋼鐵市場運(yùn)行的基本特點。”鋼鐵行業(yè)資深人士的一席話敲響了警鐘。
警鐘已然敲響，然而在企業(yè)內(nèi)部仍有市場形勢會很快好轉(zhuǎn)的錯誤判斷，有寄希望于國家政策支持的僥幸心理，有“熬一熬”就挺過去的想法，有陷于迷局不知方向的困惑。
生死攸關(guān)之時，需要有一個清晰的方向和思路，為鞍鋼集團(tuán)公司戰(zhàn)勝危機(jī)指明道路;需要決策層振臂一呼，來凝聚和激發(fā)廣大干部職工的力量。
“逆水行舟不進(jìn)則退，面對嚴(yán)峻形勢我們必須主動出擊，贏得主動。”對形勢的嚴(yán)峻性進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的判斷后，鞍鋼集團(tuán)公司決策層果斷行動，于4月28日召開了鞍鋼集團(tuán)公司2011年暨2012年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。
這是在鞍鋼集團(tuán)公司非常困難時期舉行的一次重要而及時的會議，是一次必將載入鞍鋼發(fā)展史冊的會議。會議分析了行業(yè)內(nèi)外的嚴(yán)峻形勢和鞍鋼集團(tuán)公司存在的問題和不足，讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部對形勢、對市場、對體制和機(jī)制上存在的問題有了更清晰的認(rèn)識。決策層高屋建瓴，提出了應(yīng)對當(dāng)前形勢的“六個必須”原則和10項要求，為全集團(tuán)堅決打勝扭虧為盈攻堅戰(zhàn)指明了方向。
“面對空前嚴(yán)峻的危機(jī)考驗，必須把扭虧為盈作為當(dāng)前全集團(tuán)的中心工作。”這樣一條工作主線已然明確。
“在非常之時采取非常之舉，加大推進(jìn)變革創(chuàng)新、提升競爭優(yōu)勢、強(qiáng)化降本增效的力度，盡最大努力扭轉(zhuǎn)被動局面。”這是集團(tuán)公司決策層形成的共識，這更是振聾發(fā)聵的號令。這個前進(jìn)的號角一經(jīng)吹響，迅速傳遍鞍攀兩地的7大基地、百里礦山、火熱爐前。
思路已清、方向已明、措施已定，變革創(chuàng)新、降本增效、扭虧為盈的新征程由此開啟。
——集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，分別于4月29日和5月19日召開專題會議，集中研討集團(tuán)層面落實“4·28”會議精神的具體措施。同時成立了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)落實“4·28”會議精神調(diào)研指導(dǎo)服務(wù)組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工擔(dān)任各組組長，全力推進(jìn)各單位扭虧增效工作。
——集團(tuán)公司各職能部門發(fā)揮參謀助手作用，紛紛圍繞降本增效目標(biāo)開展工作。召開貫徹落實“4·28”會議精神、推進(jìn)班組成本核算現(xiàn)場會，用班組成本核算推動扭虧為盈;緊密圍繞鞍鋼集團(tuán)公司降本增效扭虧為盈中心工作，進(jìn)一步深化“共產(chǎn)黨員工程”;成立專項檢查組，圍繞“推進(jìn)變革創(chuàng)新、促進(jìn)降本增效”工作開展專項檢查活動;通過開展“鞍鋼形勢大講堂”等形式深入開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢明確任務(wù);深化學(xué)習(xí)郭明義、蔣東明活動，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)職工積極為扭虧增效做貢獻(xiàn);全面開展管理提升活動，提升企業(yè)核心競爭力;發(fā)動團(tuán)員青年深入開展“凝聚力量迎挑戰(zhàn)，青春建功助發(fā)展”主題實踐活動，重點在科技攻關(guān)、廢鋼鐵回收等方面開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。
——在與降本增效息息相關(guān)的各個系統(tǒng)，按照“效益優(yōu)先，規(guī)模適度、節(jié)能降耗、改善指標(biāo)”的方針組織生產(chǎn)，爭取效益最大化;優(yōu)化內(nèi)部資源平衡，堅決以盈利視角和用戶眼光靈活調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，提高盈利水平;強(qiáng)化資金集中管控，提高資金運(yùn)營效率，降低資金成本。
——各基層單位紛紛召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，按照集團(tuán)公司的部署和要求，將市場信號植入每一個生產(chǎn)單元，按照市場盈利水準(zhǔn)制定本單位降本增效的“路線圖”。
(二)
“窮則思變，變則通，通則久。”從曾經(jīng)的暴利到當(dāng)前的虧損，鋼鐵業(yè)已經(jīng)“由盛入衰”。市場形勢巨變，盈利空間一再被擠壓，這些催生了鞍鋼人“以變求生”的意識和決心。
“比設(shè)備、比工藝、比管理，我們都不比其他企業(yè)差，但是別人盈利了，說來說去就是體制機(jī)制不如人家靈活、市場觀念不如人家強(qiáng)……”“提升鞍鋼競爭優(yōu)勢”高端研討會上，這樣一句話引起強(qiáng)烈共鳴。
“4·28”會議上，股份公司鲅魚圈分公司介紹了各工序模擬市場化運(yùn)營實現(xiàn)扭虧為盈，把市場信號植入生產(chǎn)的各個單元、各個工藝環(huán)節(jié)，直接傳遞到班組，直接將生產(chǎn)主體轉(zhuǎn)化為市場主體和經(jīng)營主體的做法。這在整個集團(tuán)公司引起震撼，“市場化運(yùn)營”幾個字深深植入與會者頭腦中。與會人員紛紛從中找到自己的影子，解讀變革創(chuàng)新在市場競爭中的深刻意義，選擇以手中的資源、裝備、技術(shù)“利器”，在殘酷的競爭中開辟新天地。
股份公司煉鋼總廠領(lǐng)導(dǎo)班子的辦公桌上，每天都會有一張包含關(guān)鍵指標(biāo)的“煉鋼總廠競爭力水平坐標(biāo)圖”，這是該廠為把降成本指標(biāo)貫徹落實到每個崗位中去，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的一項舉措。該廠以市場變化為準(zhǔn)繩不斷調(diào)整煉鋼成本指標(biāo)，以成本為先導(dǎo)，主動加碼，為企業(yè)承擔(dān)更多的市場壓力，將“完成指標(biāo)”調(diào)整為30元/噸，“目標(biāo)指標(biāo)”調(diào)整為35元/噸，“創(chuàng)先指標(biāo)”調(diào)整為40元/噸。
鞍凌公司積極拓寬銷售市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品比例，重點開發(fā)集裝箱板、管線鋼和低合金強(qiáng)化鋼市場，優(yōu)化企業(yè)管理模式，進(jìn)一步完善定額管理體系，開展對標(biāo)挖潛，加大節(jié)能降耗管控力度，嚴(yán)格控制成本，取得了良好效果。4月份比1月份減虧1.16億元。
作為鋼鐵生產(chǎn)和上下游市場的重要聯(lián)系渠道，攀鋼國貿(mào)公司倒過來分解指標(biāo)，對西南地區(qū)年用量在5000噸以上的直供用戶所需求的材質(zhì)、規(guī)格、采購渠道、價格進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，建立動態(tài)的跟蹤檔案，尋求和制定有效措施，保證攀鋼占有足夠的市場份額。同時，積極培育和支持有實力、誠信度高、市場開拓能力強(qiáng)、有大批直供渠道的經(jīng)銷商做強(qiáng)做大西南市場，形成穩(wěn)定分銷渠道。該公司在今年前個4月專項產(chǎn)品銷量超計劃73萬噸的基礎(chǔ)上，自加壓力，提出了力爭全年銷售攀鋼釩公司專項產(chǎn)品比例達(dá)到38%。
作為鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的主體單位和集團(tuán)公司變革創(chuàng)新的試點單位，實業(yè)集團(tuán)有限公司積極推進(jìn)變革創(chuàng)新，探索適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場變化的快速反應(yīng)能力和核心競爭力。不斷探索新興產(chǎn)業(yè)類的股份制公司經(jīng)營方式，建立現(xiàn)代企業(yè)體制機(jī)制，力求建立“企業(yè)決策、勞動用工、薪酬分配、資金使用”等方面的市場化運(yùn)行機(jī)制。鞍鋼自動化公司以成為集團(tuán)公司變革創(chuàng)新試點單位為契機(jī)，按照分步實施、總體推進(jìn)的原則，從體制、管控模式、運(yùn)行模式、業(yè)務(wù)劃分上統(tǒng)籌考慮，建立相關(guān)制度，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。該公司依托鞍鋼，大力開發(fā)外部市場，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底、上下協(xié)同、全員開發(fā)的市場營銷體系，不斷提高企業(yè)盈利能力。
觀念的轉(zhuǎn)變、機(jī)制的改變，為降本增效創(chuàng)造了先決條件。
(三)
不能寄希望于國家政策支持和市場形勢的好轉(zhuǎn)，只有咬定全年降本增效目標(biāo)不放松，眼睛向內(nèi)深挖潛力，用市場價格倒逼工序成本，用市場水準(zhǔn)評價工序價值，才能贏得最后的勝利。
越是困難時期，越能彰顯鞍鋼人“創(chuàng)新、求實、拼爭、奉獻(xiàn)”的精神，越能激發(fā)鞍鋼人迎難而上的斗志。
“指標(biāo)分解、分解、再分解，成本計算、計算、再計算”，成為各單位應(yīng)對危機(jī)的共同選擇。“先算后干，邊干邊算，干完再算”，如今這句話已經(jīng)成為鞍鋼集團(tuán)公司全員“算細(xì)賬”降本增效的經(jīng)典語錄。集結(jié)在“降本增效”的旗幟下，各系統(tǒng)各工序迸發(fā)出無限的激情與活力，突出在“省”字上下功夫，注重在“算”字上做文章，人人會算賬、擅算賬、多算賬，利用“算賬哲學(xué)”推動企業(yè)節(jié)約發(fā)展。
鞍鋼礦業(yè)公司堅持效益最大化的原則，建立市場“倒逼機(jī)制”，用精礦完全成本倒推工序成本，系統(tǒng)制定降本增效方案，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對標(biāo)挖潛，努力降低采購成本和物資消耗，力求生產(chǎn)成本最低、效率最高、效益最佳。本著早組織、早安排、早落實、早見效的原則，制定了降本增效措施方案42大項、190小項。目前，190個措施項目中有115個項目已經(jīng)實施，實現(xiàn)創(chuàng)效31690萬元，確保了在規(guī)模效益沒有充分發(fā)揮的情況下，利潤指標(biāo)完成年度平均進(jìn)度計劃。他們堅持從細(xì)微處做起，把定額管理作為夯實基礎(chǔ)工作、提升精細(xì)化管理水平的重要抓手，不斷深化對標(biāo)挖潛，推進(jìn)信息化建設(shè)，努力增強(qiáng)內(nèi)功，強(qiáng)基固本，有效提升了成本管控水平和核心競爭力。
鞍鋼股份公司煉鐵總廠“推人及己”，實現(xiàn)從過去追求高產(chǎn)的傳統(tǒng)組織模式轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化配料結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)從“精料”到“凈料”再到“經(jīng)料”轉(zhuǎn)變的全新組織模式。新2號、3號高爐使用三燒投產(chǎn)時的落地?zé)Y(jié)礦，完全替代西燒燒結(jié)礦，成本降低2121萬元。提高煤比，降低入爐焦比，在高爐順行基礎(chǔ)上提高4kg/t煤比，降低3.2kg/t入爐焦比，月降低成本26萬元。
攀鋼釩給熱軋板廠下達(dá)了4至12月份的倒逼成本費(fèi)用指標(biāo)：全年降成本3050萬元，其中，物耗成本降低1900萬元，費(fèi)用成本降低1150萬元。“在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，要完成全年降成本3050萬元的目標(biāo)，絕非易事。”該廠廠長佘廣夫告訴記者，為確保全年降本目標(biāo)完成，該廠制定了28項、126條切實可行的保證措施，建立了“倒逼成本費(fèi)用模板”，對成本費(fèi)用指標(biāo)做到“天天解讀、每周分析、半月小結(jié)、全月總結(jié)”，同時與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，深入挖潛，規(guī)范管理輔助材料及備品備件，著力提升成本競爭力。
“我們算了一筆賬：在不影響質(zhì)量和滿足下道工序的前提下，用燒結(jié)礦替代球團(tuán)礦，每噸可以省300塊錢，用1kg/t碎焦代替大塊焦，噸鐵成本能節(jié)省6角3分錢，按照班產(chǎn)2700噸計算，一個班下來成本能降1.67萬元，一個月能降37.5萬元，相當(dāng)于我們班一個月掙出一部小轎車!大家越算心里越亮堂，越算越有干勁，越算越感到責(zé)任重大，越算越堅定了戰(zhàn)勝困難的信心。”5月12日，鲅魚圈鋼鐵分公司煉鐵部一高爐副作業(yè)長馮寶哲與本部高爐爐長分享了自己班的算賬心得。
(四)
鞍鋼集團(tuán)公司5月份將實現(xiàn)當(dāng)月盈利，這無疑為全體干部職工迎戰(zhàn)危機(jī)打了一劑“強(qiáng)心針”。面對瞬息萬變的形勢，我們不能因此有半點懈怠，要對形勢的嚴(yán)重性和困難的長期性有更深刻的認(rèn)識。
鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩已是不爭的事實，鋼鐵工業(yè)依靠數(shù)量擴(kuò)張的發(fā)展階段已經(jīng)結(jié)束，鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展積累的諸多矛盾，必須靠加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整來解決。
“市場的嚴(yán)峻形勢比大家想象的嚴(yán)重得多，短期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn)，目前這種困難局面將成為常態(tài)。優(yōu)勝劣汰，在嚴(yán)峻競爭中，必然有一批企業(yè)死掉，也必然有企業(yè)如鳳凰涅槃般重新煥發(fā)其應(yīng)有的光輝。”在“2012年鐵礦石國際市場研討會”上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長王曉齊發(fā)出了上述感慨。
“鞍鋼決不能出現(xiàn)在死亡名單上，我們要靠自身的努力實現(xiàn)鳳凰涅槃。”這正是“4·28”會議以來廣大職工以降本增效，扭虧為盈的實際行動做出的有力回應(yīng)。
5月份集團(tuán)實現(xiàn)盈利的艱苦卓絕，給我們帶來這樣一些啟示：一是必須眼睛向內(nèi)，不等不靠，主動應(yīng)對，積極挖掘自身的潛力。從目前的形勢看，這場鋼鐵產(chǎn)業(yè)的危機(jī)還將長期持續(xù)下去。鐵礦石等上游原燃材料價格上漲的走勢我們左右不了，鋼鐵市場形勢我們左右不了。當(dāng)這些外部形勢我們無力改變時，只有改變我們自己，去努力適應(yīng)市場的變化，及時轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整自己的發(fā)展思路和措施，真正把觀念和措施轉(zhuǎn)到依靠自己的力量來應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)上。二是必須進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識。面對市場的變化，我們在變革創(chuàng)新上必須要以時不我待只爭朝夕的精神狀態(tài)，搶在前，變在先，持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制的改革調(diào)整。三是越是困難的時候，越要全心全意依靠職工群眾，要堅持這個宗旨不動搖，動員廣大職工與企業(yè)共渡難關(guān)。扭虧為盈的潛力和動力來自于廣大職工，降本增效的措施和辦法也來自于廣大職工。作為與鞍鋼集團(tuán)公司的利益共同體，廣大職工既是我們戰(zhàn)勝困難和危機(jī)的重要力量，更是實現(xiàn)變革創(chuàng)新的主力軍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層一線，發(fā)現(xiàn)和解決實際問題，關(guān)愛職工，充分調(diào)動廣大職工與企業(yè)共克時艱的積極性。各級黨組織在降本增效、扭虧為盈的攻堅戰(zhàn)中，要充分發(fā)揮政治工作的重要保障作用。今后，還要將這三點在實踐中獲得的啟示長期堅持下去。
5月份的盈利還只是一個開始，今后鋼材市場變化莫測，還有很多不確定因素，實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)還很艱巨，困難很多很大。目前，6月份鋼材價格又出現(xiàn)下滑，給我們帶來空前的挑戰(zhàn)。因此，要繼續(xù)保持現(xiàn)在這種勢頭，咬住全年的目標(biāo)不放松，繼續(xù)加大扭虧增效各項工作的力度，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
