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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
據(jù)東北特鋼官方網(wǎng)站消息，4月份，大連特鋼公司大型材分公司正式運作。一個月以來，大型材分公司新班子站在新的起點上，迅速轉(zhuǎn)變觀念，快速搶抓市場，逐漸向經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變。據(jù)了解，在機構改革的推動下，大型材4月份主要生產(chǎn)指標完成情況較上月明顯提升，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)良好開局。4月份，鋼材入庫量比上月增加7091噸;鋼材綜合成材率比上月提高3.12%;噸鋼綜合能耗比上月降低4Kgce/t;軋鋼耗煤氣比上月降低103.13m3/t。
大型材分公司成立后，總經(jīng)理孫久紅首先把統(tǒng)一全員思想工作放在首位。一方面，他多次在干部會上要求班子成員要深刻領會集團公司的改革精神，迅速轉(zhuǎn)換角色，認清當前嚴峻的市場形勢，瞄準大型材月產(chǎn)5萬噸的達產(chǎn)達效目標，用心去工作。他特別強調(diào)，領導干部要把事業(yè)當成第二生命去守護，要腳踏實地、充滿熱情地干好每一項工作。另一方面，通過層層傳達集團公司的改革精神，增強員工的創(chuàng)效意識，讓大家逐漸認同改革，擁護改革。通過思想政治工作的開展，穩(wěn)定了員工隊伍，為大型材生產(chǎn)經(jīng)營良好開局奠定了基礎。
在生產(chǎn)經(jīng)營工作上，新班子將突破口首先瞄準了外部市場，加快了新產(chǎn)品、新用戶的開發(fā)力度。總經(jīng)理孫久紅和銷售處處長李茂黨等相關領導多次調(diào)研市場，根據(jù)市場需求及時靈活地調(diào)整產(chǎn)品結構，重點開發(fā)了不銹鋼、工模具鋼、石油鉆鋌用鋼等高附加值品種，減少了碳結鋼等低檔品種訂貨量。經(jīng)過一個月努力，公司產(chǎn)品訂貨總量大增，產(chǎn)品合同結構向高附加值方向轉(zhuǎn)變。而且Cr不銹產(chǎn)品還實現(xiàn)了由連鑄品種替代模鑄品種，大大降低了成本，提高了生產(chǎn)效率。
在生產(chǎn)管理上，總經(jīng)理孫久紅要求生產(chǎn)相關會議要以召開現(xiàn)場會為主，提高辦事效率，快速打通制約生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)。以往大型材一些生產(chǎn)問題由于沒有及時梳理加以解決，問題一再沉淀，有的甚至已經(jīng)到了積重難返的地步，成為了制約實現(xiàn)達產(chǎn)達效目標的瓶頸。從4月1日起，大型材每周一至周四上午11時，由制造處處長主持在現(xiàn)場軋機作業(yè)長室召開生產(chǎn)運行例會，解決四大作業(yè)區(qū)影響生產(chǎn)的問題。通過密集地召開現(xiàn)場會，長期積攢的問題徹底暴露，擺上了明面，目前，每次現(xiàn)場會都能提出20多個問題。通過一個月的運行，大型材生產(chǎn)設備運行方面存在的問題已基本梳理出來，經(jīng)過制造處的強力推進和相關單位的共同努力，截至4月末，限期解決的64個問題已全部完成，其他工作也都在按計劃進行。
為了調(diào)動全員積極性，促進達產(chǎn)達效目標快速實現(xiàn)，4月份，大型材著手制定了《大型材分公司2012年承包方案》，主要分工序按設備實行指標承包，突出按貢獻大小分配的思想。建立以產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗掛鉤分配為主，現(xiàn)場管理、安全等相關單項考核為輔的經(jīng)濟責任制考核體系。指標經(jīng)層層分解，逐級落實，與員工工資掛鉤，這樣，使每一個員工能夠根據(jù)指標完成情況計算出自己的工資收入。而生產(chǎn)輔助單位，工資收入將和其所服務單位的指標完成情況掛鉤。通過這種定崗、定責、定人的管理方式，能充分調(diào)動員工積極性。該承包方案已于5月初正式下發(fā)，大型材分公司將根據(jù)生產(chǎn)實際，逐步完善承包方案，使其更加合理，充分體現(xiàn)多干多得。
大型材黨委系統(tǒng)為了解決生產(chǎn)中的瓶頸環(huán)節(jié)和制約工序，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，繼續(xù)開展勞動競賽活動。在4月份勞動競賽中，各作業(yè)區(qū)員工通力配合，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，各項生產(chǎn)指標快速提高。尤其是軋機日產(chǎn)和班產(chǎn)雙雙突破大型材的生產(chǎn)記錄。煉鋼區(qū)域中間包快換也成功實現(xiàn)了19次，大大提高了生產(chǎn)效率。
目前，大型材分公司八個處室的管理人員已基本到位，各部門正結合實際，穩(wěn)步開展本系統(tǒng)工作。下一步，大型材分公司將根據(jù)生產(chǎn)過程中存在的問題，重點解決設備問題，先過設備關，并對各系統(tǒng)從制度層面進行完善，特別是把安全、現(xiàn)場環(huán)境作為重點工作來抓，以保證整個公司生產(chǎn)經(jīng)營順利開展，達產(chǎn)達效目標早日實現(xiàn)。
