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　　近年來，萊鋼不斷加快管理創(chuàng)新步伐，堅持實施“321”策略，打破原有思想定勢和操作模式，創(chuàng)新采購管理模式，取得顯著成效，年度降低采購費用超過1億元。“3”是堅持三方面創(chuàng)新：一是創(chuàng)新構建科學的交易平臺。構建電子交易平臺，推進采購管理公平、公正、公開、透明;成立招標中心，制定實施招標管理制度，提升招標工作科學化、規(guī)范化和制度化水平。二是創(chuàng)新完善招標管理功能。拓展議標和跟標網上審核等功能，完善公開招標、技術商務兩步評標等16項新功能;自主開發(fā)完成招標信息查詢及核算系統(tǒng)。三是創(chuàng)新招標方式。將采購方式細分為招標、競爭性談判、詢價、競價四種競爭性方式，進一步規(guī)范議標、緊急采購、跟標評價三種非競爭性采購方式，減少競爭性差的采購次數(shù)，提高招標競爭充分性。“2”是強化兩項重點工作：一是強化招標管理制度建設。進一步修改完善招標試運行制度，相繼出臺12項管理制度，形成較為完整的制度管理和評價體系，確保集中招標采購流程順暢、規(guī)范。適應網上招標、評標需求，先后組織兩批1106人次的評標專家培訓，完善3196家供應商信息數(shù)據(jù)庫，對供應商進行遠程適應性操作輔導。二是強化監(jiān)督管理職能。嚴格審核招標方案，對評標現(xiàn)場進行規(guī)范控制，開展招標采購質量跟蹤評價，搭建招標采購提質增效平臺，召開招標質量跟蹤評價調研情況研討會，設立招標采購質量問題舉報電話。“1”是突出一項重要任務。即，拓展招標業(yè)務范圍。截至目前，原燃料、設備、備品備件、檢修、工程、勞保護品、綠化、市政工程、裝卸運輸、鐵路設備備件、儀器儀表、醫(yī)療器械等招標評標工作均納入電子交易平臺集中管理，實現(xiàn)了公平、公正、公開的“陽光”采購，有效降低了采購成本。